Teams
TEAMWORK CONSULTING
Erfolgreiche Teams pflegen eine Kommunikation, in der sich jeder persönlich wiederfindet und von den Zielen des Teams inspiriert fühlt.
Im Sport ist das nicht anders, als in der Arbeit.
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Kontextbewusstsein, Problemverständnis und Erwartungshaltungen entstehen durch zum Teil unterbewusst ablaufende Wahrnehmungsprozesse, die durch Kommunikation benannt und reflektiert werden können. Das ist besonders dann von entscheidendem Vorteil, wenn man als Team Ziele, Strategien und Abläufe definieren, verbessern oder umsetzen will.
Fragen wie »Was haben wir und was fehlt uns noch, um unser Ziel zu erreichen?«, »Wann sind wir effizient?« und »Was bedeutet Erfolg für uns?« tragen das Potenzial in sich, individuelle Standpunkte und Perspektiven auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen. Fragen, die Teams in den Spiegel der Selbsterkenntnis blicken lassen, der ihnen die Möglichkeit bietet, sich gedanklich vom operativen Tagesgeschehen zu lösen, um für eine Zeit nicht im Team, sondern am Team zu arbeiten.
Arbeit ist nicht nur ein Ort der Produktivität. Arbeit ist auch ein Ort der Gemeinschaft.
Eine Blaupause für ein konstruktives und inspirierendes Miteinander gibt es nicht. Weder für Freundschaften, Beziehungen, Familien noch für Menschen, die erfolgreich zusammenarbeiten möchten. Aber so wie Unternehmen ihre Identität ergründen, um Visionen, Missionen und Werte herauszuarbeiten, können Teams einen ähnlichen Prozess durchlaufen, wenn sie ein gemeinsames Verständnis darüber entwickeln möchten, wie sie Strukturen organisieren, Abläufe koordinieren und Weiterentwicklung professionalisieren wollen.
Steigen Sie mit Ihrem Team in die nächste Liga auf.
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TEAMARBEIT IST
BEZIEHUNGSARBEIT
Teamwork beginnt bei jedem Einzelnen und kann über Abteilungen und Hierarchiestufen hinweg praktiziert werden.
Operativ sind es oft fachliche Kompetenzen, die Strukturen und Prozesse definieren. Dennoch gibt es Situationen, die es erforderlich machen, dass sich unterschiedliche Verantwortungsträger oder Disziplinen an einen Tisch setzen, um gemeinsam Lösungen oder Ideen zu entwickeln. Ein Prozess, den ich als Moderator katalyisere.
Teams lassen sich nicht in ihren Flow zwingen, aber man kann durch Gespräche und Workshops Faktoren identifizieren, die ihn fördern.
Wer nicht nur im Team, sondern auch am Team arbeiten möchte, bewegt sich von der operativen Ebene auf die Meta-Ebene und stellt Fragen wie »Worauf kommt es in der Arbeit an?«, »Woran können wir festmachen, dass wir als Team erfolgreich sind?« oder »Wann macht uns die Arbeit am meisten Spaß?«.
Die schönste Art zu arbeiten ist, wenn man blind darauf vertrauen kann, dass jeder im Team am gleichen Strang zieht.
Teamspirit kann man zwar nicht messen, aber man spürt ob er da ist oder nicht. Manches davon schafft die Chemie zwischen den Teammitgliedern, anderes wiederum hängt davon ab, wie gut sich jeder im Team kennt und wie hoch der Grad an Klarheit darüber ist, wann und wodurch in der Zusammenarbeit die besten Ideen und Ergebnisse entstehen.
SPEKTRUM
LEISTUNGEN
- Workshops & Moderation
- Vertrauliche Einzelgespräche
- Mediation & Intervention
THEMEN
- Organisation & Effizienz
- Team & Culture
- Ko-Kreation & Agilität
SCHWERPUNKTE
- Zieldefinition
- Ideenentwicklung
- Prozessgestaltung
FOKUS
- Kommunikation & Produktivität
- Teamflow & Motivation
- Rollen & Verantwortung
HÄUFIG
GESTELLTE
FRAGEN
Teamwork macht am meisten Spaß, wenn alle im Teamflow sind und mit dem gleichen Teamspirit für die Arbeit brennen.
Wer in seinem Unternehmen ein Mindset wie das von Google, Red Bull oder Patagonia etablieren möchte, begreift, dass man Arbeitsprozesse nicht nur durch Prozessdiagramme und Organigramme gestaltet, sondern auch durch den Fokus auf die Kommunikationskultur.
Was tut man, um in dem was man macht, besser zu werden? Man reflektiert sein Denken, Fühlen, Handeln und Wirken.
Der einfachste Weg, um die Leistung, den Flow und den Spirit von Teams zu verbessern, ist nicht immer leicht zu finden — da Team durch das gleichzeitige Zusammenwirken von persönlichen Standpunkten, Wertevorstellungen und Erfolgserwartungen geformt wird — aber es gibt ihn, diesen Weg.
Nachdem das Potenzial von Teams in seiner Individualität steckt, bekommen Sie von mir keine Lösung von der Stange.
Jedes Team profitiert davon Entscheidungen, Ideen und Modalitäten gemeinsam zu erarbeiten, um ihren Arbeitsalltag effizienter, intressanter und wertvoller zu gestalten. Eine Praxis, um Unternehmensziele zu positionieren, Organisationsstrukturen zu etablieren und Teams zu professionalisieren.
Nehmen Sie Kontakt auf
»GESTALTUNGSRAUM ARBEIT«
EIN FRAMEWORK
Es gibt viele Modelle, um über die Qualität der Zusammenarbeit in Teams zu reflektieren. Eines davon nenne ich »Gestaltungsraum Arbeit«.